Cuotas de género en directorios y empresas familiares, es el titular de la columna escrita por nuestro socio Fernando Lathrop publicada en el Diario Financiero, en la que profundiza los desafíos y prioridades de las empresas familiares que suelen variar entre generaciones, lo que vuelve más complejo el equilibrio en el gobierno corporativo.
«Es precisamente eso lo que puede definir la sostenibilidad de una empresa familiar: que desde sus cimientos estén claramente definidos y equilibrados los roles, derechos y responsabilidades de sus miembros, más que imponer ex post cuotas que difícilmente reflejen la complejidad de sus vínculos. Y no basta con fijar estos marcos mediante pactos de accionistas, protocolos familiares o convenios de gobernanza: la clave está en cultivar una cultura empresarial que valore activamente la representatividad y el equilibrio, y que se exprese en formas concretas de gobierno y con hechos», indicó.
