{"id":3993,"date":"2025-09-15T15:36:50","date_gmt":"2025-09-15T18:36:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lathrop.legal\/?post_type=news&#038;p=3993"},"modified":"2025-09-15T15:36:53","modified_gmt":"2025-09-15T18:36:53","slug":"cuotas-de-genero-en-directorios-y-empresas-familiares","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.lathrop.legal\/en\/noticias\/cuotas-de-genero-en-directorios-y-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"Cuotas de g\u00e9nero en directorios y empresas familiares"},"content":{"rendered":"<p>Cuotas de g\u00e9nero en directorios y empresas familiares, es el titular de la columna escrita por nuestro socio Fernando Lathrop\u00a0publicada en el Diario Financiero, en la que profundiza los desaf\u00edos y prioridades de las empresas familiares que suelen variar entre generaciones, lo que vuelve m\u00e1s complejo el equilibrio en el gobierno corporativo.<\/p>\n<p>&#8220;Es precisamente eso lo que puede definir la sostenibilidad de una empresa familiar: que desde sus cimientos est\u00e9n claramente definidos y equilibrados los roles, derechos y responsabilidades de sus miembros, m\u00e1s que imponer ex post cuotas que dif\u00edcilmente reflejen la complejidad de sus v\u00ednculos. Y no basta con fijar estos marcos mediante pactos de accionistas, protocolos familiares o convenios de gobernanza: la clave est\u00e1 en cultivar una cultura empresarial que valore activamente la representatividad y el equilibrio, y que se exprese en formas concretas de gobierno y con hechos&#8221;, indic\u00f3.   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